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Management de Transition - Conseil en Optimisations Organisationnelles et Gouvernance

Donnez une vision à votre Organisation Globale

Un procédé est une façon d’accomplir une opération.

Il fait bien souvent l’objet d’un écrit sous format informatique ou papier, cet écrit s’appelle une procédure.

Cette dernière s’intéresse à la façon de faire de manière précise et sous quelle responsabilité (mise en place de Certificats type ISO).

Pour dire simplement les choses, il s’agit d’une "recette de cuisine".

Ainsi les bonnes méthodes sont pérennisées et appliquées de manière systématique.


Un processus ou process, quant à lui, est un "concept", une organisation par exemple.

Il fait souvent l’objet d’un écrit, mais qui n’est en rien obligatoire. Il s’agit de l’enchaînement d’activités en interaction dont on attend un résultat.

Pour ce faire, le process utilise des ressources ( humaines, matérielles, financières,etc.).

Il doit être piloté, c’est à dire faire l’objet d’un suivi via des indicateurs par exemple.

Le process s’intéresse donc aux résultats à atteindre, aux moyens à mettre en œuvre pour les atteindre. Il est lié à une notion d’efficacité, à une approche d'amélioration continue du process.


La mise en place d'une gestion des interfaces, d'un pilotage des ressources, du développement du process et d'une analyse des résultats constitueront idéniablement 

  • un outil d’amélioration des performances
  • un outil de développement continu et d'Innovation au sein de l'Entreprises.

 


Le Management de Transition - l'Ingénierie de Production et des Organisations - la valorisation de la chaîne de valeur

 Le conseil en "Ingénierie de Production et des Organisations"

s'adresse directement aux chefs d’entreprise qui, par cette action, entendent DYNAMISER leur société au travers de leurs "Forces vives", et grâce à des méthodes permettant des gains notable de Capacité de Production, de Réactivité et de Rentabilité.

 

Quand la réalisation passe par l'Ingénierie de projet...

 

Le conseil en ingénierie de projet s’adresse aussi aux chefs d’entreprise qui veulent déléguer la Maîtrise d'oeuvre de projets de développement, d'innovation, de réorganisations Structurelles et Organisationnelles.


Vous avez une idée en tête, des projets... N’hésitez plus, Parlons-en.